• <tr id='9k830M'><strong id='9k830M'></strong><small id='9k830M'></small><button id='9k830M'></button><li id='9k830M'><noscript id='9k830M'><big id='9k830M'></big><dt id='9k830M'></dt></noscript></li></tr><ol id='9k830M'><option id='9k830M'><table id='9k830M'><blockquote id='9k830M'><tbody id='9k830M'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='9k830M'></u><kbd id='9k830M'><kbd id='9k830M'></kbd></kbd>

    <code id='9k830M'><strong id='9k830M'></strong></code>

    <fieldset id='9k830M'></fieldset>
          <span id='9k830M'></span>

              <ins id='9k830M'></ins>
              <acronym id='9k830M'><em id='9k830M'></em><td id='9k830M'><div id='9k830M'></div></td></acronym><address id='9k830M'><big id='9k830M'><big id='9k830M'></big><legend id='9k830M'></legend></big></address>

              <i id='9k830M'><div id='9k830M'><ins id='9k830M'></ins></div></i>
              <i id='9k830M'></i>
            1. <dl id='9k830M'></dl>
              1. <blockquote id='9k830M'><q id='9k830M'><noscript id='9k830M'></noscript><dt id='9k830M'></dt></q></blockquote><noframes id='9k830M'><i id='9k830M'></i>
                中国学术杂▼志网

                化◥工安全生产及■管理模式分析

                 论文栏目:安全生产论文     更新时间:2019/4/4 17:35:14   

                摘要:随着社会的不断发展,化工产品在人们的生活中发挥着穿着拖鞋满街跑重要的作用。化工产品也在一定程度上推动了我国国民经济的发展。但是在△我国化工产品的生产和管理的过程中还存在着很多的问题,这些问题不仅会威胁到工作脚下连连后退人员的安全,也会对化工企业产生一些不良的影响。本文详细的分析了化工安全生产的重要性以及目前化工安全生产那是别人及管理过程中存在的问题及╳解决措施,希望能够推动我最大弊端国化工企业的长久发展。

                关键词:化工安全生产;管理模式;思考

                近些年来经济的快速发展带动了化工企业的发展。但是近几年来化工产品存在着很多的安全隐患,这些安全隐患对于生产人员的健康也造成了一些威胁。因此,我们必须要结合化工企」业的发展现状,构建一你只知道你信守承诺系列安全的管理机制,推动我国化工企业的长久发展。

                1化工安全生产的重要性

                近些年来我国化工产业已经取得了一些进步,而且安全生产管理也在不断的发展之中。要想做到安全生产管理就必须要对现有的管理〖模式进行创新,这也是我国化工企业发展的一个重要道路。化工企业要想发展首先必须要对自身利益进行保障,化工产业是我国目前的重◢要基础产业,因此化工企业的发展也是国家发展的大趋势,化工企业要想得到发】展就需要工作人员的大力支持,因此必须要为工作人员营造出安◥全、稳定的工作环境若是有感觉,为企业带来更多的经济效益,促进整个化工企业的经济可持续发展。

                2化工安全生产与管理中存在的问题

                2.1安全意识∞不足

                目前我国很多化Relieved工企业的领导缺乏安全意识,当今是经←济发展的大时代,化工企业在市场中的地位也越来越高。但是很多企业的领导一昧的追ξ求经济效益,却忽略了企业的生产和管理工作。就造成很多企业的安全防范意识不断的下降,无法对设备进行定期的检查和维修,难以保证工作人员的安【全。在另一个方面,化工企业在◆开展安全生产与管理活动时无法合理的对职责进行分配,这就导致很多决策没有真正的落∑ 实。一旦出现一些重大的安全事故,就很难对责任进行明确的划分,而人还真心诚意且还会存在很多的安全漏洞。因此目前我国的化工企业安全生产是的宣传工作有待于进一步的提高。

                2.2安全生产与管理制还有其他度未落实

                目前我国很多化工企业没有对相关的生产管理制度进行落︽实,出现这种状况的原因是化工企业发展不完善,很多管理制度仍处于初级发展阶段,存在很大的漏洞。这种现象就很容易给不法分子提供可趁之机,一些不法分子甚至会挪用经费来牟取不法利益,这就给管理人员的生命财产安全带来了巨大的威胁。虽然一些企业已经按照规定的标准落实了法律法规,但是这些▲法律法规不适合企业发展的实际状况,仍旧会给企业带来一些经济损失。

                2.3安全生产与管◣理投资较少

                资金是♂保证化工企业生产管理的重要基础,但是目前我国很多化工企业仍旧使用传统的机械设备进行作业,甚至一些设备已经超过了使用的年限仍然应用到╲实际操作生产中。这些设备就对人员的生命财产安全带来了巨大的危∩险,特别是一些生产规模比较大的企业,一旦出现问题就↙可能会带来巨大的伤害。目前化工游玩之处企业应用于管理上的资金也很缺乏,导致生产的环境很恶劣,难以进行有效的管理和把控。

                3提升化工安全生产管理模式的措施

                3.1提高化工企业从业人员的安全意识

                安全意识对于生产和管理来说有着重要的意义,因此必须要提高化工企业】领导人员对安全这一次击掌生产的重视程度。比如说可以通过开展一些安全知识讲座来提高企业领导的安全意识,发挥领导的带头作用,把企业内部的生产与管理安全问题落实到实处。同时也应当构建完善的安全生产管理责任制度,将安全生产的每一个环节分配到每个人,鼓励每一个人积极的完成自己的任务。与此同时,化工企业也可以定▼期的开展不同类型的安全知识竞赛和比赛,鼓励越来越多的员工学习安全知识,提高自身的安全意识,降低发生安全事故的↓可能性。

                3.2改进安全生产也就祈祷着熊霸道管理模式

                目前我国大多数化工企业所采用的都是安全生产的管理模式,这种管理模式主要是以经验为主、以人为主、以生产为主的安全管〓理模式、这些不同类型的生ykjh产管理模式有各自的优【和缺点,在此基础之♀上,化工企业可以创造一种新型的安全生产管理模式,可以采用新型安全生产管理模式将责任制进行落实,保证每一个生产环节都能够进行落实。在对每个员工进行管理的过程中,也要¤采用刚柔并济的管理模式,让⊙员工体会到企业对他们的关心和爱护,从而保证他们能够更加努力的为企业工作。

                3.3完善化工安全生产管理制度

                化工企业需要在国家的相关制度之下,结合自身的实际情况不断完竟然好像没有注意到四周明晃晃善企业内部的安全生产管理制度,将企业内部的各项制度落实到实处。化工企而是在说现在两国局势和铁云当前政局业要结合自身的实际发展状况做到安◥全与效益并重,对现有的安全生产管理制∩度进行完善和落实,避免生产和管理过程中存在的各种安全隐患。与此同时,化工企业要建立自己独特的安全生产管理体系,不断的对现有的安全生产管理力度进行强化和提升,对①企业生产的各种危险品的生产运输环节进行严格的管理和把控。

                3.4制定培训考核制度∏

                目前大多数的化工企业发生安全事故的主要原因只需要一百两黄金就是人员管理不全面或者是操作人员的操作不正确。为了避免这种现象的发生,化工企业应当制定完善的培训制度,定期对员◣工开展培训工作。在培训的过程中应当围绕员工的日常工作来开展,期间主要包括可以培训员工的专业知识」和技能。员工在进行日常的生产活动时必须要按照规范的操作摔了一跤来进行≡,防止发生安→全事故。除此之外,也要制定一定的∑考核制度,对员工现@有的理论知识和技术水平进行考核,通不下片刻过考核的方法能够为下一步的培训工作提供一定的指导。除此之外,可以通过考核给员工铁块一定的压力,让员工在这个过程中能够不断的提高自身的专业知识能力。所以说一定的培训和考核工作能够提高化工企业员工◎的专业能力,降低在化【工企业生产过程中发生事故的可能性这就是梦幻。

                3.5合理分配生产设备的投入比例

                目前大多数的化工企业发生安全事故的主要原因是设备箭尖从鼻尖掠过的老化原因,因此在化工企业的生产管理过程中,必须要将生产和设备的管理纳入到一定的范围之①内。除此之外,也要对现¤有的生产设备投入比例进行重新的分配,一定不能过分的注视生产而忽视设备的管理。目前大多数︽的化工企业在生产和设备的管理过程中合理的投入比应当维持在一定的数值。化工企业在生产管理中应当定期的对老化的设备进行检查更新,及时的淘汰掉不合格的设备并定期对设备进行护管理。加强设备的维护工『作,增强设备的使用期限,最大程度的节省化※工企业的生产成本。

                3.6提升化工企这其中业工作人员的操作水平

                化工企业在生产的过程中会有◢很多腐蚀性的♀产品,因此,我们必须要选用高质这才停下来量的设备和采用先进的技术,同时也必脸色沉肃须要尽可能的提高设备的质量和从业人员的操作水平,确保化工企业的各种生产活动能够顺利卐的进行。在化∞工企业的实际生产过程中,首先必须要制定出合理的检↘查和维修方案,针对可能出现的问题及时的制定应对措施,降低设备在生产过程中的损耗,不同岗位工作人员之间也要进行及时的沟通与交※流,保障化工企业的安全生产管理工作能够顺利的进行。除此之外,企业的相关领导与管理人员必须需要提高责任心,按照国家规定的各种法律№法规来加强化工企业的管理工作,将各种管理措施落实到实处,尽可能的减少生产过程中的各种安全事故。一旦发生事故要及时的查找出问题所在并追究相关责任,及时的走到火堆前制定出对应的解决方案。最后╲必须要加强化工企业安全生产与管理工作的监督◎力度,不同部门身边有医有药的人员都必须要一定的安全意识和理念,一旦出现问题必须在第一时间尖端锋锐解决。

                4结语

                目前随着社会经济的不断发展,化工企业的市场地位也在不满地找牙这会就想着报仇断的提高。但是目前我国化工企业安全生产与管理ω 工作还存在很多的问题,所以我们必须要加强化工企业的生产和管理工作。化工安ξ 全生产和管理是企业长久发展的一个必要的保障,与此同时也是保障工作人⌒员人身健康和生命的一个重要卐的条件。化工々企业必须要不断地对员工普及安全生产的管理理念,强化员工的整体素质,提高设备的质量,确保化几年时间就纵横于亚洲工企业能够顺利的进行生产活动。

                参考文献:

                [1]齐凤勇.化工生产中※安全管理模式分析[J].化学工程与装备◤,2015(56):59-60.

                [2]李冠甫.化工安全生产及管理【模式研究[J].化工管理,2015(55):56-60.

                [3]张春来.试论化工安全↑生产管理的问题和要点[J].化工管理,2016(16):17-22.

                作者:郭晓杰 单位:中国平煤神马集团许昌首山◢化工科技有限公司

                学术网收录7500余种,种类遍及
                时政、文学、生活、娱乐、教育、学术等
                诸多门▲类等进行了详细的介绍。

                安全生产论文
                @2008-2012 学术网
                出版物经々营许可证 音像ㄨ制品经营许可证
                主机备案:200812150017
                值班电话
                0825-6697555
                0825-6698000

                夜间值班
                400-888-7501

                投诉中心
                13378216660
                咨询电话
                唐老师:13982502101
                涂老师:18782589406
                文老师:15882538696
                孙老师:15982560046
                何老师:15828985996
                江老师:15228695391
                易老师:15228695316
                其它老师...
                咨询QQ






                业务
                综合介绍
                在线投稿
                支付方式
                常见问题
                会员评价
                官网授权
                经营许可
                关于我们
                网站简介
                版权声明
                友情链接
                人员招聘
                联系我们