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                兰考县行政事业单位国有资产管理情况调研报告

                 论文栏目:工作报告     更新时间:2018/6/28 11:07:30   

                为了加强行政事业单位国有资产监督管理工@作,促进行政事业单位国有资产监督管理的规范运作,保障⌒国有资产保值增值。根〗据财政局工作安排,我科就全县行政事业单位国有资产管理工作中存在的々问题情况,并结合2016年资产清查,深入县相关部门进行了调研。现将调研情况报告如下Ψ :

                一、行政事业单位国有资产管理现状和成效

                (一)固定资产管理理念全面普及并得到进一步重视。

                我县各行政事业单位的固定资产全部纳入行政→事业资产管理科管理,专职人员从事行政事业单位资产管理工作;财政部门作为监督管理部门介入行政事业单位资产⊙管理后,国有资产的划转、出租、出卖、置换、报□废等严格按照相关规定执行,固定醉無情资产管理理念在各行政事业单位的领导、资产管理员和财务人员得到全面普及,固定资产资产∞管理工作的重要性认识得到进一步提升。

                (二)国有资产管理“两化”建设成效显著。一是实现了国有资产管理模式常态化。主〇要表现在:1、单位国有资产与预算管理相一致♂。2、固定资产处置与资产管理系统相一致。3、单位国有资♀产年度统计和单位部门决一陣陣強烈算基本一致。4、国有资产清理核实已成为年度财务决算和资产统名額计工作完成前必须的步骤。二是实现了固定资产管理手段隨后冷然低喝规范化。在日常工作中,从固定资产购置到验收入账、从卡片登记纳入系统管理到实物配给个人使用登记、资产报废报批、资产的调拨划转和资产出让,都能严格▼按照“两个办法”的要求操作◢,处置程序规范、管理手段规范。

                (三)资产管★理体系逐步健全。从政』策制度看,县委、县醉無情看著四處那密密麻麻政府先后出台了一系列政策性文件,为我县国有资产管理提供了政策和制度保证。从信息网∮络看,资产管理科金烈高興一笑已建立了全县行政事业单位资产管理信息数据★库,并与省厅实现了联网运行,全县一级预算单位也都建立了资产管理『信息系统,逐步实现了资产处置的网上申报。

                (四)摸清了资产管理家底。近几年来,我县多开●展了清产清查工作,特别是2016年行政事业单位资产清查才刚刚结束,对全县行政事业单位及所属企∮业的资产进行了全防止他面清查,截止2016年12月31日,独立编制机构538个(行政78个,占14.5%;事业460个,占85.5%),独立ω核算机构436个(行政72个,占16.5%;事业364个,占83.5%)。编制人数19736人,其中:行政编制3866人,事业编制15870人;年末实有人数18463人,离退休2961人,其他人员272人。资产总额31.33亿元,其中:县本级资产总额30.38亿元、乡镇资产≡总额0.95亿元;流动资产7.79亿元,其中:县本级流动资产7.27亿元,乡镇级流动资产0.52亿元;固定资产5.03亿元,其中:县本级固定资产4.64亿元、乡镇固定资产0.39亿元;无形资产0.15亿元,其中:县本□ 级无形资产0.11亿元、乡镇无形醉無情重重资产0.04亿元;负债5.06亿元,其中:县本级︽负债4.99亿元;净资产26.28亿元,其中:县本☉级净资产25.39亿元、乡镇净资产0.89亿元。

                二、存在的主要问题

                虽然我县在国有资产集中统→一管理和运营工作上取得了一定的成效,资产规模不断壮大,资产经营效益不断增加,使用效率不断提高,为兰考县经济社会↑发展提供了较好的平台,但还存在着一些不可忽视的问看著鵬王消失题,主要表现在:

                (一)对国有资他也無法全部吸收产统一管理的认识还有差距。部分县级行政事业单位和乡镇▅对资产管〒理的目的意义认识不足,对贯彻执行国有资产管理文件點了點頭精神还不够到位,个别乡镇资产管理工作积极主动性不够。如:财政投资农村安全╲项目,因归属没有明确,全部资产还没有纳入国有@ 资产管理信息系统管理。

                (二)部分单位国有资产基数∏不明,家底不清。部分乡镇国有资产账△实不符、账账不符,对拍卖、处置、毁损的国有资产没有及时清理做账务调整,对财政█投入新形成的国有资产没有及时上账,致使←国有资产基数不明,家底不清。

                (三)乡镇国有资产分散,部分资产构成多◆元化,处置可能影响稳定。由于历史原因,乡镇机关和学校资产构成⊙投资主体多元化(农民集资一点,政府资助一点,县财政以奖代补一点形成的资产),如果不制定切实可行的处置办法,一旦处∑置不当,可※能会影响稳定,致使资产闲置或毁损,管理难度非常大。

                (四)资产经营管理不够规范,潜在风险不容忽视。在利用国有资产进行融资的眼中精光爆閃过程中,没有规范的管理措施,“借、用、管、还”脱节,县政府成立的☆公司只负责融资和还贷,缺乏对资金使用∏的监管,直接影响融资信用,可能造成融资风险▃。

                (五)资产管理系统各自为阵。随着财ぷ政改革的深入,特别是国库集中支付改革的实施极大的规范了资金支付程序,资金〓安全得到了进一步的提升。但是,由于話财政管理系统众多,十分庞杂,各自独立,资产管理系统与国库支付平台整合后,资产管理系统报表数据与々财政预算执行数据、财政决算中资产负债表与资产情况表数据不一致的现象普遍存在,数据核对极大的增加了资产管理部门的↓工作量。

                三、几点建议

                (一)加强宣传,统一思想认识。政府部门要坚定信心,坚持国资管理改革方向不动摇,对县级部门和乡镇要☉注重宣传,加强教育,充分认识〓国有资产统一管理的重要意义和国有资产在公共资源中的重要地位,努力增强全民国Ψ 资意识,搞好国№有资产管理,进一步建立◥和完善国有资产管理、监這是惡魔之主撒旦督和运营体系,最大限度的发挥国有资产的效应和作用。

                (二)弄清资产基数●和家底,严肃国有资产管理纪律。建议县︼级政府出台文件,县级部门和乡镇要严格执行县委、县政府有关文件精神,对应管理⌒而不纳入管理的单位,要采取ξ经济和行政(通报或责任追究)手段,认真维护县〓委县政府的权威性和文件的三道人影急速飛掠严肃性。对教育系统∩、乡镇和县级部门延伸到乡镇的事业单位国有资产购置、新建、使用、处理、报损、移交等各个环节进行跟踪检查,严肃查处违规处置行为距離現在小唯他們進去。国有资产主管部门要根据上级有关国有资产管理和运营的规定,进一步建立和完善符合我县国有资产统一管理运营要求的各项制度。完善资产会计账『目,做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清楚、档案齐全。

                (三)完善各类手续,做好统一管理和运营的后续工作。一是要坚持分类处置的原则,对优良的¤资产要及时进行移交管理,对不良這讓黑袍使者和劉沖光都暗暗松了口氣资产要及时处置,把归集的资产做实做强。二是对国有资产要更︽加科学的化分四权,明确所有权、使用权、管理权、收益权,进一步→落实四权主体责任。三是县政府要加强协调,认真组织召开由规划和建设、国土资源、发改、财政、审计、监察、机关事务管∑ 理局等部门参加的协调会议,形成政府牵①头、部门配合、主动作为的工作格局,解决管理強大交接两难问题。同时,组织有关部门一道组成管理移交工作组,对部分县级部门和乡镇国有资产尚未办理产权过户和移交管理的,要完善办证措施,尽量▅减化手续和程序,抓好国 既然如此有资产的产权过户、办证工作,促进国有资产完整管理移交。四是要建立国有资产动态监▼管系统,强化对资产数量、质量和使用的监控,提高国有资产管理运营╱水平。五是对财政投资项目等新增国有资产,要按照相关规定迅速完善各种手续,及时管理移交我不能死,实行统一管理和运营。

                (四)切实加强监「督,进一步规范资产管理和运营。要加强经营性资产的经营管理,坚持公开、公平、公正的原→则,实行阳光操作、挂牌竞价,提高资产㊣ 经营效率。财政、审计、监察等部门要加强对国有资产经营管理情况的监督,有效防止经营性资产管理暗箱操作和投融嗡资风险。

                (五)建议整合财政管理●系统,建立各类财政信旋轉息相互兼容、支撑的ξ 大平台。现行↓的财政管理系统比如国库集中支付系统、工资管理系统、财政供养人员管理系统、政府债务监管系统、单位财我务核算系统和国有资产管理系统为独立的操作平台,各自为阵,导致在信息〗共享、信息互补、信息互审上存在脱节的现象,合力不足、相互掣肘现象凸显。为∏进一步提升工作效率,建议建立类财政信息相互兼容、支撑的大平台,对上述系统中资金用于人︻员供养、日常经费开◆支、基础设施建设,固定资产购置、工程决算、实物验收入库和交付使用后账务处理、卡片登记、月◤末和年末结转提示、审核的科学手段,在同一个平台上将人、财、物予以分离,确保单位资金︾安全。

                (六)立足做大↓做强,推进多元发展。一是要大力抓好全县资产管理发展战略的研兩把短刀散發著黝黑究ㄨ,既要有长远目标,又要有分步实施的方案,脚踏实地地一步一步向前迈进;二是积极探索完善国有资产经营管理机制,突出重点,在土地收①储、房产开发等方面实现新的突破,打造企业品牌;三是在资产机构管理上要本着对政府、对人民负责的精神,坚持市←场化运作、企业【化管理、科学化决策,防止政企不▅分现象;四是要加强能力建设,配强配硬资产管理机构班子,练好内功,培养和造就一支懂经济、会管理的专业人才队伍,发挥╱团队精神,树立良好形象,创造一流业绩,为持续发這展奠定良好基础。

                作者:张卫强 单位:兰考县财政局

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