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详解注册咨询工程师各科目考试特点 企业投资项目可行性研究的基本要求
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如何将企业特色的价值理念体现在经营管理中

管理咨询师培训 | zixunkaoshi发表于2016年3月4日 | 个浏览

  遵循优秀企业共同的价值观。人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。
  以道德为导向。企业在日常管理中,注重道德方面的引导,管理者在工作中遵从社会公德、职业道德,并做出表率,使员工共同遵循统一的价值观,遵守一致的行为规范。通过调动人的积极性,有效地激励与约束员工调整各自的行为方式与做事习惯,使其自觉地依照实现战略目标的要求行事,通过对人品德的关注去有效地实现管理目标。
  实行人性化管理。企业管理注重人性化管理的方法,管理者在决定充分引导员工的时候,要给予员工人的“尊严”(被重视、被关注、被在乎)和“发言权”,设法为员工发挥才智创造适宜的条件,消除员工的心理障碍,使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力,发挥自己的才能。
  fun88体育|首页把企业文化相关理念的内涵要意体现在管理制度上。根据企业文化理念体系的相关理念内涵,对现有的“约束制度”甚至“强制制度”进行软化,让员工在企业中切实感觉到管理制度的合理性以及“人情味”,使制度和规范的强制性转化为员工的自觉行为。
  创建学习型组织。抓好员工理论学习,fun88体育官网进行学习宣传教育、形势任务教育、职业道德教育,开展素质工程教育,fun88体育官网推进文化阵地窗口建设,促进心理素质和道德素质的提高,以外在直观的视觉效果反映企业的经济实力和精神面貌。
  而要有效地提升绩效领导力,中层管理者们可参考以下“三招”:
  第一招:科学、系统、有效的绩效指标提取和设定。
  1、设计有来源:中层管理者给下属制定指标过程中,应确保指标设计来源包括岗位职责要求、工作流程节点要求、部门工作分解结果、个人工作计划和个人改善短板等方面的信息。
  2、提取有方法:基于以上信息,在具体的指标提取中可采用要素法、投人产出法、流程法、标杆参照法等方法进行。
  3、制定有原则:在指标制定过程中,要始终遵循以下五点原则,即:是否利于提升本岗位工作效率和专项改善?指标对部门负责人指标的承接性如何?是否体现“关键绩效”原则?指标与本岗位职能的匹配性如何?指标定义的明确性与量化度如何?
  4、筛选有重点:在每个绩效周期应用中, 应结合指标与部门近期重点工作的相关性、员工改进空间的大小、fun88体育官网员工对当期指标的可控力/ 影响力、指标的考核难度及成本等方面因素进行周期绩效指标的精准筛选和使用。 

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